如何才能提升护理水平？答案是通过科学管理、强化执行力、不断改进才能有助于全面提升医院的整体护理水平。

　　10月25日与11月1日，荆门市中医医院护理部在九楼学术报告厅举办了2期“2023年护理管理培训班”，全院护士长、护士管理后备人才、各科室质控员共计100余人参加。

　　护理工作内容繁多，其内涵由横向的基础护理、专科护理、心理护理、健康教育、护理管理等维度纵向延伸至优化管理流程、保障医疗质量、质控病案首页、管理物价收费、控制医疗成本及能耗成本、宣传医保政策及解释费用等职能。

　　作为临床工作管理者，应思维缜密地从多角度出发，结合科室疾病诊断，实现护理项目成本核算的实用性、准确性、科学性。

　　护理部主任刘琴在开班致辞时指出，作为护理团队的“领航人”，护理管理者既要懂技术还要懂管理；既要自身“硬”还要团队“齐”，希望大家通过此次培训“对标找差距，对表提能力”，为促进医院发展作出更大贡献。

　　基本医疗保险科科长何永华精心制作了《医保管理及DIP政策解读》PPT，为大家解读了医保DIP收付费的实行给护理工作带来的哪些新变化。

　　科研教学科科长毕晓菊以《科研管理工作汇报》为题，从科研选题方向、项目申请书格式，及科研项目申报书应把握的关键点、撰写流程等方面详细阐明了护理管理者在加强管理的同时也要养成严谨规范的学术态度，这样才能有效带领团队强化科研意识、精准选题，进一步提升医院科研水平，尽力补上不足“板块”。

　　财务科科长陈艺以《临床科室成本与资产管理方式探讨》为题与学员们进行了深入浅出的交流。通过学习，与会的学员们深刻认识到要运用信息化管理手段加强成本监督与管理，精确成本分析，进一步提高护理成本核算水平，使护理成本核算科学化、规范化和标准化。会后将带领所有护理人员深化护理成本意识，厉行节约成本观念，形成成本控制人人有责的局面。 

　　审计物价科科长王砚就《2022-2023年医疗服务价格项目相关文件》进行了解读，让大家感受到了作为新时期的护理管理者，既要掌握过硬的专业技术水平，还要不断学习财务管理、信息管理、质量管理、人际关系等交叉学科的知识，又要通过加强科室病历费用审核、耗材领用等方面提高科室病历收费的准确率，从而提高医院物价管理水平，进而提升广大群众对医院信任度和满意度。

　　护理部副主任马蔚蔚围绕《追踪方法学在质控中的应用》《根本原因分析法（RCA）》，通过列举临床优秀质量管理案例对根因分析法、追踪方法学等不同护理管理工具的使用作了细致的讲解，让在场护理人员充分认识到质量管理工具在提升护理质量科学化、精细化管理中的重要意义。她指出护理质量是护理管理的重点，是衡量护理领导管理水平、护理业务技术和工作效果的重要标志，只有践行全面、全层、全员的“三全管理理论”，才能实现护理质量的可持续发展。

　　护理部主任刘琴对该培训班进行了总结，她评价此次培训班内容丰富、学风浓厚；学员们精神饱满、聚精会神。她强调，以后护理管理培训班的培训形式将多样化，真正做到以讲促学、以学促用、以考促行。她提出我们要以能力素质提升为根本点、以重点任务落实为着力点、以管理水平提高为落脚点进一步强化思想引领，学习先进管理方法、落实护理成本控制每个环节、强化团队管理意识，为今后更好发挥护士长自身管理能力、推进医院护理高质高效发展起到良好的引领作用。