为进一步提升市中医医院在“国家三级公立中医医院绩效考核”中的成绩，提高医院管理水平和医疗服务能力，推动医院高质量发展，5月30日晚，市中医医院院长郑水平以“三级公立中医医院绩效考核的对策与思考”为题，在门诊九楼学术报告厅为该院200多名干部职工讲授了一堂生动的“练兵提能·夜学”业务公开课。

郑水平院长从“政策背景”“三级公立中医医院绩效考核指标解读”“2022年度指标数据分析”“存在的问题”“应对措施”等五个方面，采取理论讲解、数据分析、案例展示等方式，详细解读了“三级公立医院绩效考核指标”，并结合本院近年公立中医医院绩效考核结果，围绕医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等方面存在问题短板进行具体分析和实操指导。

郑水平院长要求，要统一思想，提高认识，进一步明确公立医院绩效考核成绩对医院生存和发展的重要意义，采取全员培训的方式，掌握公立医院绩效考核各项指标的内在含义和意义。强化组织领导，细化工作专班，明确工作职责，每月召开工作例会，对各科室绩效考核结果进行月调度、季排名，结果与科室绩效、评先评优、个人职称评审等挂钩。详细梳理我院近几年各项指标的动态情况，找准各项指标背后的逻辑关系和存在主要问题，制定下一步工作目标和各项指标的目标值。加强数据质量管理和病案首页数据质控，强化对相关工作人员的业务培训和管理，确保绩效考核数据真实、规范、准确、完整、及时。推进精细化管理，做实设备管理、费用控制、抗菌药物、医学教育、满意度管理等基础管理，做强科研创新、先进设备、重点病种、疑难技术、诊疗特色等核心业务，加快人才培养，持续扬长补短，不断提升医院核心业务能力，力争今年全国三级公立中医医院绩效考核取得好成绩。